从亏损30万到销售收入300亿，李伯涛带领齐鲁制药如何走到今天？--大众医药网

问：“真就离大谱…听说原本只是个快干倒闭的小药厂而已？”
答：“现在跻身中国一线药企。”

看他如何扭亏为盈？

齐鲁制药有个人物很关键，叫李伯涛。

四十多年前，齐鲁制药前身"山东省生物制品厂"还是一个资产只有200万元，亏损30多万，随时可能倾覆于风浪的兽药厂，主要生产预防鸡霍乱、猪瘟等四五个畜禽防疫疫苗。为了生存，厂里的职工卖过冰棍，养过花，做过蛋糕 …… 好家伙，听起来就挺迷幻，下面来一探究竟。

1981年，进厂正好10年的李伯涛（毕业于北京农业大学微生物系）正式接手，担任厂长。此前他先后担任过生产科长、车间主任、副厂长、厂党委副书记等职务。他上任后第一件事，就是琢磨如何自救，走出泥潭，经过深思熟虑以后开始大胆转型，进军“人用药领域”，明确了前方的路。从此，名不见经传的亏损小厂在李伯涛手里开始起飞。

有媒体称，经过老同学的引荐，他成功拿到了华北制药厂的青霉素原料药配额，转型第二年就研制出了一种叫氨苄青霉素钠的药，并获得批文，这是他们生产的第一个人类药物。同年，山东省生物制品厂改名为齐鲁制药厂。1983年产品上市，李伯涛不仅让厂子摆脱亏损，还净赚了107万元，预示着第一款人用药试水成功！

李伯涛的上任，像打通了齐鲁制药的“任督二脉”，好消息接踵而至。1987年，李伯涛带领齐鲁制药又与山东医学院联手，成功开发国家二类抗癌新药卡铂，填补国内空白，在全国迅速引发一场“卡铂热”。[1]

用数字说话：每10年一升维

在尝到转向人用药物研发的成功果实之后，李伯涛将目光瞄准感染、肿瘤、心脑血管疾病等重大疾病治疗药物的研究和生产。

后来，8个重磅新药接连上市，齐鲁制药迎来第一个辉煌10年，到1990年，公司产值首次突破亿元大关，从濒临破产的小厂，跻身济南市工业企业20强。在当年的祝捷大会上，李伯涛拿到了2万元的高额奖励。

此后，李伯涛以高度的前瞻性开启了齐鲁制药每年一小步，十年一大步的跨越式发展。站在改革开放40年这个特殊数字回望齐鲁制药的发展历程——1990年销售收入破亿，2000年10亿元，2010年50亿元，2014年100亿元，2017年200亿元，2021年突破300亿元……齐鲁制药实现了每10年一升维的高度发展。

尤值得一提的是：2014年的齐鲁制药，成为响当当的业界龙头之一，多款产品市场占有率全国、乃至全球第一。2016年，在一份由山东某媒体编制的《2016年山东富豪榜》中，李伯涛家族财富总额共计172.71亿元，排在榜单第26位，为济南首富。2017年，齐鲁制药一个重磅抗癌药吉非替尼首仿上市，打破垄断，大幅降低患者及医保基金负担。

从兽药厂转型一线药企，李伯涛用成绩说明了一切，带领齐鲁制药一步一步迈向产业高峰。

超前的思想理念

当初上任不久后，李伯涛便提出了在当时十分超前的36字企业方针：“以改革为动力，以市场为龙头，以人才为根本，以科技求发展，以质量求生存，以管理求效益”，凝聚了他对时代及现代企业发展规律的深刻洞见，充满了智慧。 [5]

2003年，由于担心外资“水土不服”、国资“决策流程过长”，最终李伯涛决定进行股份制改革，齐鲁制药从国企变成了员工持股的民营企业，对员工而言，有很强的激励作用。齐鲁制药也成为了山东第一家改制为民营的国有企业。

变为民企后，李伯涛实施了实实在在的激励机制，奖励员工不含糊，比如发电视、发金项链等。人才使用上打破条条框框，不唯学历论、不唯身份论、不唯资历论、不唯性别论，这一机制，全面激发员工创业的激情；科研上，大力实施自主研发与对外产学研联合，海内外“亮剑”…… 这些开拓的“市场思维”“改革思维”和“开放思维”，使齐鲁制药成功蜕变，在制药领域高歌猛进。[5]

之后的故事大家都知道了 : 现在这家企业已经成为生产治疗肿瘤、心脑血管、消化系统等药品的大型医药企业，已经先后研制出近百种国家级新药，如今的体量和级别也已非当日可语。据百科资料显示，齐鲁制药头孢菌素产能世界领先，阿米卡星生产能力世界第一，他唑巴坦钠生产能力世界第一，拥有国内最大的无菌冻干能力，国内最大的抗肿瘤原料药生产基地之一，员工壮大到7000人。

李伯涛今年已经82岁，早在2009年，他把交接棒交到了女儿李燕的手中。如今李伯涛任董事长，仍参与公司重要决策，女儿李燕任总裁，背负起带领齐鲁制药继续前行的责任。