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买研发项目。其存在的共性问题是


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一类是 “VC + 跨国公司高管” 模式。具有研发经验的企业高管从跨国公司跳槽创业,过去的研发成果全部属于原公司,因此这类公司往往缺乏原创IP,需要通过in-licensing,从别家公司(多数是国外高科技公司)买知识产权,买研发项目。其存在的共性问题是:引进的项目往往有这样那样的缺陷(为什么跨国公司会把最好的产品转让出来?);对初创企业来说耗资巨大,造成创始人股权稀释严重;创始人团队缺乏对项目/产品的深入认识(因为不是自己长期研发的);等等。该类公司需要避免单一产品线的风险,通过资本快速建立自研能力,尽快构建自己的产品管线,争取开发出具有自主知识产权的产品,并在有朝一日做出 First-in-class 的原创新药。


另一类是 “VC + 教授IP” 模式。现在越来越多的大学教授有不错的研究,其知识产权加上资本,也可以做成不错的企业。这类公司也有一些共性问题。


譬如说,尽管国家政策鼓励教授创业,但国内大多数科研院校的知识产权转让机制不畅通,尤其是将IP 转让到科学家自己创立的公司,困难重重。这其中有政策条文不清晰的问题,也有执行部门怕承担责任的问题,还有相关单位 “红眼病” 的问题;科学家们自研的项目往往太早期,处于一个科研基金和VC两不管的阶段,不易得到经费的支持;另外,学术界的教授学者们往往对自己的研发成果的价值看得太重,对药物研发的投入和困难度则认识不足,造成转让或合作的成功率极低。


有人开玩笑说,科学家把科研成果当成自己的 ‘儿子‘,是世界上最好的,死活要抓住不放。而企业家投资人则是把科研成果看成是 ‘猪’,养肥的目的是要卖个好价钱;最后,教授往往不能全职创业,也不太容易搭建一个优秀的企业团队。该类公司需要有强有力的、具有管理经验和商务运作能力的企业家做CEO,迅速建立起项目研发能力,商务拓展能力,并将产品推向临床,生产和市场。


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